德高总经理俞永福站上舞台 迎来俞永福时代

　　UC移动事业群总裁俞永福以高德互联网事业部总经理的身份站上舞台那一刻，经历了被阿里收购、划归UC旗下等重大事宜的高德，正式宣告进入俞永福时代。

　　最近我有了一个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问，为什么要选择参与高德的业务?核心原因有两个。

　　第一，业务本身的吸引力。我认为整个移动互联网业务分两种类型，第一种叫存量业务，无外乎是传统的PC互联网业务搬移到手机上，许多的业务都是这种类型，例如门户等;第二种统称增量业务，基于移动互联网创新出来的业务。显然，地图导航、LBS这一类业务就属于移动互联网增量业务。未来十年，相信这些业务会实质性地改变每个人的生活，因为地图和导航会让每个人生活半径变得更大，这是让我特别兴奋的一件事。

　　第二个原因，互联网地图业务今天在国内，其实只有两个Player，一个是高德地图，一个是百度地图。从过去多年经验来看，我非常相信一件事情——专注而专业。最终胜利者都是所在的领域做得最专业、从业时间最长的一家企业，不管是BAT还是创业企业。

　　举个例子，腾讯之大，是因为它在即时通讯和游戏这两项业务上做得最专业，但在浏览器、地图、电子商务等许多其他业务方面，腾讯都没有取得领导地位。同理，百度在PC搜索上做得时间最长、最专业，因此取得了成功，但在即时通讯、电子商务、浏览器、安全、输入法、播放器等方面，百度也没有做到领先。为什么?因为这些不是他们“专注而专业”的。

高德俞永福演说

　　对于许多创新公司，不管是UC、高德，还是360、暴风影音，我们用了最专业的技术，用了最多的人才集中在一件事情上，因此取得了专业方向上的成功。我相信专注而专业。而过去12年，高德在地图导航这个领域非常专业，所以我非常荣幸地来到了这里。

　　这两大原因，同样也影响到我对于高德未来发展的思考。当我第一天加入高德时，得知了高德地图英文名叫Amap的原因，内心还是很受触动：“A map”就是一张地图，这个品牌的诞生就是为了做好一张地图。这个名字代表着回归初心，你创立一个业务、一个品牌时想到的事情，最终会影响公司的前景。

　　如何做好一张地图呢?很显然，互联网正从一个行业变成一个产业，由此产生越来越多的行业跨界，而“互联网地图”就是两个行业跨界的产物——地图行业与互联网行业的跨界。所以今天要做好一张地图，也就需要这两种基因或能力的化学反应。

　　过去12年，高德凭借在地图和导航领域的技术和产品积累，做到中国汽车导航、手机导航、手机实时交通的NO.1。而从另一个维度互联网来看，高德将会融入更多来自阿里巴巴的资源——上周很重要的一件事情就是阿里在美国的成功上市，从市值角度看，目前阿里已经是全球第二大互联网公司，仅次于Google。同时，阿里在云计算、大数据方面都有大量的积累，这些对于互联网地图的发展都是非常关键的。目前，高德是唯一同时具备这两种跨界基因的互联网地图企业。

　　而从赢得用户这个角度来看，互联网市场竞争是很残酷的，甚至比任何一个产业竞争都要激烈。因为互联网是免费的，连打价格战的机会都没有。想赢得用户不是靠公司大，用户只关心一个问题——谁的产品做得好。