青橙手机CEO王迅 以C2B私人定制杀入市场
青橙手机CEO王迅 以C2B私人定制杀入市场
如果经过了2014年之后，你还不知道什么是青橙手机的话，那你就算不上是一个合格的数码迷。下表面就让青橙手机CEO王迅为各位讲解一番2015年的手机市场吧!
以C2B私人定制的创新模式杀入手机市场的青橙，算得上是手机大花园中的一枝独秀。青橙手机CEO王迅日前接受了记者专访，就品牌建设与未来规划等问题与记者进行了深入交流。
青橙手机CEO王迅
坚持走个性化定制之路
目前，手机产业已经发展的比较成熟，从制造到研发再到品牌，从全球角度来看渗透率都很高。而通常来讲，同新闻由综合门户到垂直门户的发展规律相似，一般手机产品的发展也是按照从大众化市场走向垂直细分领域这一规律进行。做品牌首先是要符合产业内的整体趋势。
青橙品牌主打个性化定制，但此定制并不局限于参数的定制。目前青橙可以针对场景进行定制，比如滑雪、跑步、越野，不同的场景下需要不同的装备。按照不同的使用场景来定制设备，可以满足各种户外用户的需求。王迅表示，这一品牌定位青橙会始终坚持下去，做精做深，做到最专业，直击户外用户的痛点，让他们爱上青橙。
良好的品牌是成功的关键
在王迅眼中，品牌是消费者购物时的寄托。用户在产品的基础上可以感受到品牌的文化和精神，这一点是消费者非常重视的，购物“认牌子”就是一种体现。在这个圈子打拼这么多年的王迅深谙其中道理，于是从最初创业时起就将品牌建设作为重点，将青橙打造成了阳光、自然、积极向上、正能量的这样一款品牌。产品是品牌的载体，所以在专注于户外的基础上，青橙打造了专业户外、轻户外、时尚潮流三条产品线，让消费者感受到青橙产品的多样化，在丰富了产品的同时也丰富了品牌的内涵。
青橙作为新品牌，做户外也是刚刚起步，却在2014年取得了销量达到200万台优异的成绩，这与品牌的推广是分不开的。
青橙针对品牌定位，选择了真正的户外玩家作为宣传的核心用户。因为户外的爱好者、玩家会比较关注专业玩家的经验与分享，多与户外玩家传播沟通，从小众影响到大众就是青橙的宣传策略。“对于一个创业的公司，一个新兴的品牌来说，如果一开始就做大众产品，那么要么就是价格低，要么就是为了追求份额的快速增长而牺牲了品牌的长期持续的增长。我们在这方面走的是健康成长路线，希望我们的品牌在健康发展的基础上，为用户带来价值。”王迅表示。
一个品牌没有灵魂注定会模糊
谈到产品的设计，王迅认为设计具有社会文化性，要经得起时间的考验，好的产品要用经典的元素，能符合人的体验，形成良好的人机互动，而不能只会模仿。
“如果一个品牌产品一会长得像苹果，一会长得像诺基亚，这就是没有灵魂。一个品牌没有灵魂的话，长期下去会模糊掉。”
据了解，青橙手机设置了N、NX、V三条产品线。V系列是专业户外产品线，外观看起来是强壮的，具有肌肉感，所有的设计都采用硬朗的线条，比如三角形的折楞，方形等。NX产品线追求的是简洁与经典元素，力求十年过去后再看依然不会过时。据悉，青橙手机在2013年推出的产品到现在还在销售。而N系列则更加圆润、友善，有弧面，握感好。
在产品的选择上，对于不是特别热衷户外，喜欢时尚的用户可以选择N系列产品，一千多元价格相对低以些;两千多元左右的预算可以NX系列产品，不但有质感与科技感，同时拥有轻户外的感觉，同时它也是防水的，但是与专业户外的V系列三防产品比起来又友善很多，感兴趣的用户可以关注青橙手机官网了解更多信息。
青橙手机CEO王迅倡导户外生活
专注户外 倡导阳光生活
青橙选择户外这个市场是因为户外的标签是在不断扩大发展中的。随着经济越来越发达，文化水平越来越高，人们就更愿意到户外参加一些活动。互联网兴起之初，很多人更喜欢宅在家里，沉迷于网络，其实这种生活方式并不健康。而青橙倡导的是一种积极健康的阳光生活方式。通常来说，热爱户外的人要比宅在家里的人性格更积极向上。
一些企业会选择利用人性的弱点来赚钱，比如利用人们贪小便宜的心里来打低价牌，这样可能会较快盈利，但是青橙选择的则是另外一条路。王迅认为，企业除了做产品赚取利润以外，还应该有社会责任感。青橙希望通过品牌去传播一种正能量，一种积极向上的企业文化。正能量的传播相对于负能量来说来说，可能会更加漫长而艰难。对于困难，王迅表示，青橙愿意并且将长期坚持将积极的生活态度与正能量灌注到品牌文化中，通过影响用户来让社会充满正能量。
可穿戴设备将是未来重点
王迅表示，可穿戴是青橙未来最重要的发展方向。因为人在户外的时候双手往往不方便持握，所以需要通过科技把双手解脱出来。科技应该让人更加自由，特别是在户外，能穿戴的就不该拿在手上。可穿戴设备的出现，改变了人们以前只能依靠巨大设备来检测体征指标的局面。只要将设备穿戴在身上，就可以实时监控身体的各项数据，运动强度等等。
据了解，青橙目前正在规划一款智能穿戴设备——智能手表。之所以会选择手表，而不是目前很多厂商都在做的手环，王迅表示是因为手环的产品准确度低，用户粘性不够强。
“通过亲身体验，我觉得手环并不是一个很有效的装备，也不是必需品。将来真正的户外运动，人们身上带的东西应该越来越少。而我们的智能手表会集成多项功能，它可以精准的检测到使用者的体征指标、运动数据，又可以检测外部天气、气压等信息，建成一个良性的生态环。”
与其他品牌智能手表不同的是，青橙并不打算将手机的功能集成到自己的产品中：“我们这款产品应该是与手机互补的，可以代替掉现在的手表，但是又具有一些手机无法配备的功能。”
谈到未来在可穿戴领域的布局规划时，王迅说：“未来的可穿戴产品，我们会围绕户外运动来研发定制，每一类穿戴设备应该解决一个问题，而不是一个设备解决所有问题。”
“果粉”与“橙友”
提到苹果的宣传策略，王迅有很多独到的见解。
“其实乔布斯的核心是追求极致，追求产品体验，把用户想要用的东西用产品表达出来，他能做到这些是因为他对消费者深刻的洞察，在洞察的基础上严格把控产品品质，追求的极致的产品体验。”
他表示，苹果并没有主动把粉丝叫做“果粉”，都是外人叫的。而青橙把用户叫做“橙友”，因为青橙将用户、合作伙伴、所有与之相关联的人都当做是朋友，而不是把自己塑造成一个“神”，让人膜拜。
为了纯创业那最好别创业
对于在手机圈打拼这么久的“老兵”来说，王迅对创业有着一番自己独到的见解。谈到自己选择创业的原因，王迅说：“对于我来说，选择创业是因为在手机行业呆的时间比较久，并且热爱这一行，也乐于做一些创新的尝试。因为大型的企业做创新的话会有一些束缚，而创业则不同。创业可以做一些新的东西，尝试一些新的模式。”
王迅谈到自己感悟时说道：“创业的风险很大，而成功的概率很小。而且创业是一个艰苦的过程，只有喜欢创业，热爱所做的行业，并且享受创业的过程，那么创业才算有意义。为了纯创业而创业的话那最好还是不要创业。”
青橙手机CEO王迅在2014年里做出的成绩大家都看到了，相信在2015年当中，他还会给我们带来不一样的惊喜，引领着青橙手机走向辉煌。
