美空踩过哪些坑?(3)

　　美空踩过哪些坑?

　　美空的模式一开始并不清晰，马月只知道他要做一个国内创新的美女模特平台，把自己在模特界多年积累的经验、资源、统统砸向市场。

　　2011年，美空网拥有注册会员累计达到150万，却也遭遇了一场空前的“桃色”危机，平台上一些模特过于“性感”的照片大量外流，传播，美空被外界冠以“第一淫媒”的印象，美空业务急需转型。面对接二连三的负面影响，这支初创业的团队的危机公关的经验几乎为零，美空不得不找专业的公关公司来急救。随后，美空采取封号措施，一次性封杀了400多位问题会员账号，并注销了所有不良会员的ID，与此同时，马月的个人微博，也接受网民对美空网会员不道德行为的举报，查证属实的，会对相关会员进行封号处理。

　　那次事件令马月始料不及,所谓树大招风，负面的消息火速被各大媒体翻炒、扩散。这一次风波对美空的打击不小，而最终导致马月出走、放弃美空的原因却不止于此。

　　马月在接受i黑马专访时总结了做美空的经验教训，以下是他的口述整理：

马月与黄晓明

　　不懂资本、股权制不明细

　　美空没有继续做大，我很遗憾，但是没办法，深陷股七三分的股权结构里，我们的股权特别少。我和团队三，投资方七，这种项目在中国失败的案例太多了，是没法能够做起来的，小股东能做的很有限，后来张朝阳、周鸿祎都来聊过合作，但投资人不接受，整个公司就处于一个玩不转的状态，那几年，有很多项目都死在这种股权机制下。

　　以前属于纯业务型，不懂金融和资本，所以就只好被交“学费”。也不懂找一些专业的机构，建立一个好的资本体系，让你刚开始搭的架子就不会出什么问题，比如我还是可以三七，但当我做到100万用户的时候，我可以要求把股权分配颠倒过来，把它签死在和约里面，有对口条款。做美空的时候，我们什么都没有签，就按照三七股权制成立了公司。

　　其实美空一开始就面临融资难的问题，当时国内知名的一些投资公司基本都到我那报道过一遍，但人家看完一圈，都觉得挺好，就是不敢投。大家都不愿意投这种初创团队，美空融不进来更多钱。

　　松雷集团的投资人是我老家哈尔滨人，他认为我父母都是本分人，觉得我做事也应该靠谱，当时我要的1500万他并没有一口气全给我，都是一点点花。比如这个月花20万，下个月预算30万就这么一点点来，他也不担心。当时看到有人愿意投钱，也没有考虑太多，就按他说的三七股权。

　　2010年的时候，正式美空往上走势头正劲的时候，我因为决策权有限，矛盾开始凸显，我甚至想过实在不行就回购一把，成为第一大股东，但投资人不同意。这期间长达一年多的时间，也有其他投资人帮我想了一些办法，都无济于事，直到2012年2月份，我决定正式从美空撤出。