阿里巴巴并购优视 中国互联网史上最大的并购整合

俞永福

　　就在6月11日，阿里巴巴集团并购了UC优视，堪称中国互联网史上最大的并购整合。这一壮举吸引了许多人的注意，那么我们就来看看UC优视董事长兼首席执行官俞永福是怎么说的。

　　并不是传统意义上的并购

　　对于此次并购，一向宣扬独立发展的俞永福表示，他并不认为这是并购，和以往的并购案不同，UC、阿里此次主要以股票置换为主，现金为辅，双方将按照预定价格将 UC 股权或期权换购为即将上市的阿里巴巴股权。对于 UC，更多的是当做一次整合，双方将在 UC 团队基础上成立阿里 UC 移动事业群，从他个人股东来讲，他成为非常重要的股东之一(进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会)。

　　阿里巴巴和 UC 优视相识五年，从 2009 年阿里战略投资 UC，持有 UC 百分之十几的股份，到去年有机会阿里买了很多 VC 的股份，持有 60% 几的股份，这个过程中马云对俞永福的决策都给予了支持，本次整合，阿里也把 UC 和本人当成合伙人而不是旗下一个团队。这一点是俞永福最看重的，也是其放弃当初百度 10 亿美元收购的重要原因。

　　关于整合后，阿里巴巴和 UC 优视如何高效互补

　　俞永福在接受媒体采访时表示，他将互联网分作电商领域和非电商领域，在电商领域阿里集团战略纵深、格局、人才是相当丰厚，但是非电商领域阿里并没有足够的资本，而 UC 在整个业务格局和人才团队的培养是非常不错的。在非电商领域，阿里虽然投资很多，但是发现缺一个棋眼形成生态的循环。投资了优酷，投资了微博，只能帮助商业化，但是在业务循环上能够带来什么呢?这时候 UC 就能够在相关这些业务上变成一个生态，进行更多的业务的循环。这是对于整个阿里集团从电商到非电商很重要的一个跨越。

　　在谈到阿里与 UC 的补充时，俞永福以搜索做例子表述，以往用户在移动端搜索其实本质还是 PC 搜索，广告商业模式在手机上的配比过高，对于用户体验有很大的杀伤力，虽然现在无法确定移动搜索最好的商业模式和用户体验的平衡点在哪儿，但阿里整合 UC 后，可以缓解很多 UC 商业化的压力，可以更加专注于技术提高、产品的研发上。在战略高度上，UC 也可以更快的实现自己国际化的梦想。

　　为何放弃独立发展?

　　实现梦想：俞永福表示，UC 最要的梦想就是让 UC 能够服务一半地球人。这个梦想通过这次整合是明显加速的，如上文所述，有了阿里的帮助，UC 可以更加专注于产品的改进;在国际化方面，阿里在印尼、美国等市场都有不错的发展，电商生态国际化速度非常快。这些都有加速了 UC 梦想的实现。

　　释放压力：另外，俞永福称，「作为一个创业者，作为一个班长来讲，其实越往后成长，我觉得越是对团队责任的压力越来越大。帮助这些同事改善生活，追求更大的事业舞台，这是我们很重要的责任。」

　　这次整合是用股票为主，现金为辅，估值要取决于阿里股票的价格(传言中 此次 UC 估值为 50 亿美元)，这对 UC 的同事是做一个重要的决定。

　　迎接挑战：UC 是非常典型的一家中国互联网创业公司的代表，经历各种环境和竞争，一路现在。俞永福认为竞争其实对于用户，对于产业，对于行业是非常有价值的。在 2009 年的时候，我们跟腾讯的竞争结果是什么?在过去三年，UC 浏览器从 30% 几的市场份额，在国内超过了 50%，从中国单一市场发展到多个国际市场超过 10%，这是竞争带来的好处。

　　创业者不安定的因素，这是每天在自我挑战，如果不能挑战自己，人生就到了拐点。从个人角度讲，现在有机会加入阿里战略决策委员会(这个决定由马云提出，不作为此次并购的限定条约)，可以站在万亿的高空看中国的互联网以及全球的互联网发展，这是非常大的机会和挑战。